為深入貫徹落實集團公司全員績效管理工作要求,提升內(nèi)部管理水平,結(jié)合污水處理裝置試生產(chǎn)期間工作實際,在“細、嚴(yán)、公”上下功夫,強化績效考核管理工作,形成“人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人被考核”的管理氛圍。5月13日,博石環(huán)保公司組織全員召開績效考核管理專題培訓(xùn)會議,對修訂后的《績效考核實施細則》進行了宣貫培訓(xùn)。
該公司以開展勞動競賽為契機,組織全員參與、深度溝通,共同研究討論績效考核的方法,在指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、評價反饋、改進提高等方面全員全過程參與,不斷加深全員對績效考核管理工作的理解和認(rèn)同,充分發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用,讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”,又當(dāng)“教練員”,為員工鼓士氣、做表率、教方法、作溝通。
為更好地適應(yīng)績效管理工作要求,博石環(huán)保公司著力優(yōu)化績效管理工作,從績效計劃、分解考核目標(biāo),到績效跟蹤輔導(dǎo)、績效考核評價,再到績效持續(xù)改進等環(huán)節(jié),形成了績效管理自上而下的閉環(huán)機制。在考核模式上采用“周考核,月兌現(xiàn)”,強化月度工作執(zhí)行管理。同時,將績效管理工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,充分結(jié)合各專業(yè)技術(shù)特點,分層級、分專業(yè)開展業(yè)務(wù)工作梳理,建立了績效考評指標(biāo)體系。在過程管控中,積極發(fā)揮“師帶徒”傳幫帶作用,強化過程指導(dǎo),幫助員工不斷提高專業(yè)技能水平。