專精特新公司為全面提升班組員工隊伍職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快開發(fā)和培訓(xùn)高素質(zhì)人才隊伍，公司抓實抓細抓好基層班組建設(shè)，有效促進了全員技能素質(zhì)的大提升，為實現(xiàn)化工園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才儲備和素質(zhì)支撐，全面提升一線班組操作人員技能和應(yīng)急處置能力。

加強班組建設(shè)。專精特新公司A區(qū)事業(yè)部積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，使“三個一”各具特點。每日一題側(cè)重理論培訓(xùn)和實際操作，每周一課注重操作經(jīng)驗交流、疑難問題講解，每月一考檢驗培訓(xùn)效果，提高員工操作技能水平、判斷問題、分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)“想干事、能干事、干成事”的能力，由此激勵員工學習熱情，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面，營造出不斷學習、共同進步的良好氛圍。

強化安全管理。嚴控安全生產(chǎn)風險，各班組在班前會、班后會上向班組成員交待清楚工作中的危害因素，要求員工提高自我保護意識，認真落實“一班三檢”制，做好班前交接檢查，班中設(shè)備運行檢查和班后現(xiàn)場檢查，堅持隱患排查“四不放過”原則，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格防范各類安全事故發(fā)生。

加大培訓(xùn)力度。以班組長為班組員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一責任人，制定本班組集體學習計劃，組織班組成員利用班前會，班務(wù)會，學習安全規(guī)章制度，分析典型事故案例，加強監(jiān)督管理追蹤學習效果，確保培訓(xùn)取得實效，進一步提高員工的安全意識與工作能力，為園區(qū)安全穩(wěn)定運行提供有力保障。