新年伊始，為切實提升管理能力，轉變工作思路，改進工作方式，進一步調動部門員工工作積極性，1月11日，專精特新公司召開2022年度A區(qū)事業(yè)部員工動員會議。

首先，公司領導結合實際工作進度和關鍵工作進行了總結和部署，分析了2021年度專精特新公司在產(chǎn)值效益、安全環(huán)保、項目建設等方面的不足之處并做出總結。結合公司實際發(fā)展，從五個方面強調了公司2022年的工作要點：一是強化培訓學習，不斷增強專業(yè)知識；二是提高思想認識，不斷改進工作思維方式；三是創(chuàng)新工作方法，加強班組隊伍建設；四是完善入園企業(yè)考核體系，切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)督；五是推行設備專業(yè)化管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

隨后，參會全體員工圍繞會議的主要內容，特別是工作思維方式和工作方法兩個轉變的總體要求展開討論，大家爭先發(fā)言，在如何提高公司核心競爭力，為公司的長遠發(fā)展建言獻策。

站在新的起點上，專精特新公司將繼續(xù)堅定信心，緊盯目標，狠抓落實，不斷提升系統(tǒng)化管理水平和精細化管理程度，眾志成城，以更加昂揚的斗志，助推公司追趕超越，有效促進園區(qū)入駐企業(yè)增盈創(chuàng)效，為公司全面發(fā)展打下堅實基礎。