6月12日，化學(xué)工程公司副總經(jīng)理金發(fā)強(qiáng)在艾利特項(xiàng)目部主持召開項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，甲方代表、項(xiàng)目部、物資管理部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了項(xiàng)目建設(shè)整體情況匯報(bào)，就設(shè)備、工藝管道及電氣安裝等尾項(xiàng)工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)梳理，經(jīng)參會(huì)人員討論、分柝、研判，提出了針對(duì)性解決思路和方法。

會(huì)議指出，各管理部室和項(xiàng)目部要精誠團(tuán)結(jié)、互相配合，履職盡責(zé)，提前規(guī)劃，主動(dòng)作為。經(jīng)營管理部要執(zhí)行清單審核，及時(shí)作好認(rèn)價(jià)工作，嚴(yán)格做到成本可控；物資管理部要實(shí)時(shí)落實(shí)材料招標(biāo)工作，確保材料按期到場(chǎng)；項(xiàng)目部要盡快安排部署尾項(xiàng)工作落實(shí)情況，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按期完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

下一步，該公司在全過程實(shí)行精細(xì)化管理過程中，將嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，以艾利特項(xiàng)目為模板，在后續(xù)工程項(xiàng)目管理中，精準(zhǔn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，強(qiáng)化成本控制，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭力。