為認真貫徹落實集團公司“準軍事化管理”的工作要求，熱源廠全面推行以“嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標準的準軍事化管理，進一步提升精細化管理水平，增強干部職工的凝聚力和執(zhí)行力，在全廠范圍內(nèi)建立和形成了良好的工作秩序。

目前，熱源廠已進入冬季供暖階段，安全生產(chǎn)、設(shè)備安全運行為首要任務(wù)，為了能及時的發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，把事故遏制在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)運行，熱源廠制定了巡檢打點制度，設(shè)立巡檢打卡點，充分調(diào)動運行人員的能動性。規(guī)范運行的設(shè)備巡檢工作，巡檢頻次由原來的無節(jié)點巡檢規(guī)范到每2小時巡檢一次。巡檢工作重點加強對架空管道、供熱地溝、地埋管道的排潮管、閥門井蓋設(shè)備等主要設(shè)備的巡檢力度，密切關(guān)注蒸汽管網(wǎng)疏放水管道、閥門等部位的健康狀況檢查，做好蒸汽管網(wǎng)巡檢及疏水工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，切實筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保供熱沿線管網(wǎng)運行設(shè)備完好，備用設(shè)備處于即開即用狀態(tài)。

通過全面的巡檢和有針對性的排查，及時的將各項隱患于故障初期得以有效處理，截止目前無一起因巡查不到位，處理不及時導致停供情況發(fā)生。