為高質(zhì)量完成專精特新化工產(chǎn)業(yè)孵化基地項(xiàng)目C區(qū)的年度任務(wù)計(jì)劃，石化集團(tuán)組織施工單位和監(jiān)理單位及時(shí)編制冬季施工方案,優(yōu)化施工工序和施工方法，最大限度降低低溫對(duì)施工造成的影響。

 為保障工程安全有序推進(jìn)，工程管理部門本著以管理促進(jìn)度，向管理要效益的求真務(wù)實(shí)精神，升級(jí)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理要求，避免因?yàn)槿斯そ敌?dǎo)致施工進(jìn)度滯后，施工質(zhì)量下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，及時(shí)組織各方解決施工單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)難題，全面推進(jìn)該項(xiàng)目的工程建設(shè)。同時(shí)在工作安排上優(yōu)化管理流程，突出管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。

下一步，工程管理部門將繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理要求，全面加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，提高巡檢頻率，以實(shí)事求是的態(tài)度推進(jìn)該項(xiàng)目的施工，確保全年進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成，工程質(zhì)量不走樣不變形。