近日，石化集團(tuán)2022年標(biāo)準(zhǔn)化班組評選出爐，專精特新公司A區(qū)事業(yè)部運(yùn)行班、化工熱電公司儀表檢修班、博石環(huán)保公司生產(chǎn)運(yùn)行班分別獲得該項榮譽(yù)。

石化集團(tuán)2022年度標(biāo)準(zhǔn)化班組表彰通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組建設(shè)的整體水平。2022年4月，石化集團(tuán)工會在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各子公司業(yè)務(wù)實(shí)際和班組設(shè)置情況，制定印發(fā)《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則》，全面組織啟動班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。

考評組深入班組一線進(jìn)行檢查考評

創(chuàng)建活動啟動以來，各子公司積極響應(yīng)，從班容班貌、基礎(chǔ)資料、責(zé)任目標(biāo)、人才培養(yǎng)、安全環(huán)保、降本增效等方面入手，推動落實(shí)班組建設(shè)各項工作。通過常態(tài)化開展勞動競賽、隱患排查整改、應(yīng)急演練、合理化建議、師帶徒、“過三關(guān)”考試、紅旗班組評比、“每日一題”、季度之星和每月一星評選等活動，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容，提升班組建設(shè)質(zhì)量。集團(tuán)工會主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研4次，與基層班組人員座談交流，幫助解決活動開展過程中遇到的各類問題，為各班組配齊管理及專業(yè)類書籍。集團(tuán)工會工作人員多次深入班組一線指導(dǎo)班組民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升、降本增效、精細(xì)化管理、文體活動、人才培養(yǎng)等工作，充分調(diào)動員工的積極性。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成效顯著

班組創(chuàng)建活動主要分各單位自主申報推薦、工作人員日常檢查、考評組現(xiàn)場實(shí)地評分三個環(huán)節(jié)。2022年12月底，在集團(tuán)工會主席齊鐵盾帶領(lǐng)下，考評組深入班組一線進(jìn)行檢查考評，詳細(xì)查看班組陣地建設(shè)及相關(guān)創(chuàng)建材料，并結(jié)合匯報及日常工作檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出存在的問題不足，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，提出了有針對性的指導(dǎo)意見。

齊鐵盾在考評中肯定了各班組一年來的工作成績。他強(qiáng)調(diào)，班組考核不僅全面直觀展示了各子公司一年來標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果，更提供了一個互相學(xué)習(xí)的平臺，各班組要以此次考評為契機(jī)，對標(biāo)優(yōu)秀、補(bǔ)足短板，在班組建設(shè)工作的方法、措施中注入新元素，使班組管理發(fā)揮最大的能動性，著力提升班組建設(shè)的整體水平，進(jìn)一步把基層班組打造成推動公司發(fā)展的穩(wěn)固基石，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)再上新臺階。